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物議をかもした、あの「ゆとり教育」で育った若者が大量に社会人になった。はたして、新しい試みは吉と出るのか凶と出るのか・・・。しかしながら、それ以前の教育を受けた若者(新入社員)が入社数年を経ずして辞めていっているという現実がある。難関を突破しての一流大学卒、一流企業入社の彼らは、いったい何故すぐに辞めるのか。企業にとっても深刻な損失だ。採用からコストと時間をかけ、ようやく戦力にしようかという矢先に辞められてしまったのでは、本当にムダ骨だ。
「ミスマッチが起きているのではないか」というのが著者の着想である。就職する側の期待と、受け入れる企業側の期待に乖離があり、双方がそれに落胆して、
お互いに「向いていない」としてしまう。
そこで、人事工学を専門とする著者が開発したMM診断をしてみると、そこに、期待するがあまりの「誤解」が生じていたことが判明した。そして、ミスマッチは防げるという。
本書は、ミスマッチの原因を探り、会社の財産であるはずの新入社員を育てるための方法を紐解いている。その要諦となるキーワードは「アタッチメント(愛着)」である。

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